自5月12日在窗户的窗户的窗户上，中国和美国施加“暂停按钮”时，“关于中国日内瓦经济和贸易谈判的联合声明”以来已经过去了半个月。但是，90天后会发生什么？ “不确定性”就像是一把“屋顶的剑”，迫使中国企业家和商人的心。在调查过程中，北京记者的记者发现，从各个市场的最初布局到高价值产品的努力，将出口转换为国内销售，中国和商业商人的转型速度将加快速度，并继续探索机会并开放新的病原NLAD。
提前不同市场的布局
“物流费用以前增加了50％，但现在已经下降了。” Zhang Ke，曾参与跨境物流行业的近十Y耳朵每天都告诉《北京业务》记者。中国与美国之间的“关税战争”的时期对业务产生了最大的影响，是4月初至5月初。实际上，在5月12日实施中国与美国之间的相互关税声明之前，市场显示出一些复苏的迹象。同时，美国市场的许多商人长期以来一直在故意部署其他市场，以分享通过重复贸易政策构成的危险。
江耶（Jiang Yi）从事跨境电子商务已有五年的历史，他坦率地说：“一般来说，我们不仅选择一个市场，因为长期发展的目的以及签署了与客户或资源制造商签署的合作协议的目的通常是主要的中等和多年生，通常具有一个或多年的术语。经过一项或多年的测试，价格范围将不超过20％。
除了跨境交易者，中国公司S继续促进市场多元化，同时牢固地促进了“退出”方法。以稳定亚太地区，东欧，南亚，中东和中东的稳定为基础，将广东梅波元设备公司有限公司（因此从因此被称为“ MBO Meibo空调”）为例，该公司以西欧，欧洲欧洲和南方的发展加速了，该公司加速了新兴市场的发展。新兴经济体。
“最近，中美国贸易关系显示出缓解的迹象。在美国，一些客户加速了库存处理并增加了一些订单，即使计划新的寒冷年份，有些客户也有所进步。” a有 - 负责MBO空调的人每天都告诉北京业务，一方面，该公司利用“税收战争”延迟，进一步扩大美国市场上的主要客户；另一方面，该公司还计划寻找合作工厂或计划将来在东南亚建造工厂，以应对随后的贸易状况的不确定性。
此外，Huaqin Technology Co，Ltd（ActionPos被称为“ Huaqin Technology”），这是一家智能通信公司ODM公司，在海外企业占市场的企业，该公司表示，该公司遵循“多基础劳动力为越南，墨西哥和印度的米密型公司的多个基础劳动力，在2024年，在2024年的印度公司，这是一家公司的二元供应系统。融合和获取以及一般发展都很好。
专注于高价值产品
张凯（Zhang Ke）认为，中国与美国之间的“战争之王”进一步激发了外交和商业贸易商重新评估现有市场的机遇和危险。目前，许多出口到美国市场的商品已经落入红海竞赛。在接近策略方面，除了转向新兴市场外，低相反的产品的去除并促进了相关行业和产品的变化，以至于中高端。
以他的着装行业为例，曾在江苏国际国际集团有限公司（Jiangsu Cathay International Group Co，Ltd）工作的卢·鲁伊（Lu Rui）告诉北京的日常业务记者，该公司主要针对美国服装市场的客户。在Thoselast年，中国与美国之间的商业对公司产生了巨大影响。 “目前，对于美国市场客户而言，几乎没有机会可以添加大订单，并且通常将客户转移到东南亚和非洲来产生价格抑郁。相对较好的机会是较小的数量，高价值的客户订单和个人定制的订单。”
根据海关发布的数据，High -Value添加了“中国创造”，加速了旅行，并已成为重要的NT力量推动我国家的贸易增长。据报道，在今年的前四个月中，我的国家出口了1.52万亿元的高科技产品，增长了7.4％，年龄为7.4％，占总勘探的18.1％。
作为一家领先的国际业务，在智能组织机器人领域采用LiDAR技术和相关算法，大规模组织机器人，在2024年，海外的主要技术收入达到了63.8亿元人民币，可提供总收入的53.48％。同时，该公司的研发投资为9.71亿元，增长了56.93％。据报道，国外的销售业务主要针对北美，欧洲和亚太地区，美国市场是主要销售市场。
关于关税干扰问题，石材技术最近回应了2024年的年度绩效和现金股息简报，该公司正在积极研究响应技术，包括调整价格和与海外供应链合作。此外，K可以通过丰富矩阵价格并增强其品牌影响力来增强竞争力。
转向“在两条腿上行走”
与过去不同，该行业的许多内部人士在接受《北京业务》每日采访时说，中国与美国之间的“关税战争”的判决，中国美国的贸易进入了一个新阶段，贸易行业的链条，链价值和供应链的关系的连锁店都重新进行。正是在这种情况下，“步行两条腿”，即出口国内销售，开始成为越来越多的贸易和商业商人的选择。
卢·鲁伊（Lu Rui）表示，由于“贸易战”的影响，该公司的统治下有十多个服装工厂面临着减少订单订单的困境。因此，这些工厂试图执行国内销售命令以增加业务并选择选择。模仿订单结构，以避免由于单个市场贸易环境的变化而产生影响。
电子商务平台还向北京业务日报表示VIPShop，作为中国领先的礼服电子商务平台，该公司将为有障碍的公司开设绿色频道，以出口外贸和服装，并将为整个销售提供支持，以帮助他们快速开放国内市场渠道。
与台湾绿色渠道机制引入的vipshop负责的-echoes人，外贸贸易中服装的评估和进入速度将大大改善。同时，该公司将建立一个在线销售区，并为高质量产品提供更多的支持SA流量，这有助于外贸公司有效生产国内销售渠道，高质量。依靠电子商务平台的数字功能，它还将为Pro提供数字工具支持风管选择和服装营销决策，并为电子商务促销活动的节点提供自定义销售计划。此外，该平台将优化和简化商户管理政策，帮助交易衣服以降低运营成本，提高运营效率并实现全面相关的加强。
在政策层面上，对国内销售出口的支持也有所增加。 On May 27, Zhejiang drafted the "implementation opinions on further strengthening industry and trAde coordination to support enterprises in stabilizing production, reducing burdens and increase efficiency (draft for comments), which clearly stated that it is necessary to vigorously support the conversion of consumer goods exports to domestic sales. Specific measures include accelerating the conversion of domestic and foreign standards for export products, improving the compulsory product (CCC certification certification,认证系统，打开绿色认证渠道EL简化退款。
·专家的建议·
中国政策研究协会经济政策委员会副局长徐洪凯（Xu Hongcai）：
缓冲期间中国与美国之间处理和改善不平衡的关键
“ 90天的'休战'只是一个缓冲时期，随后的谈判仍然存在很多不确定性。” Xu Hongcai说，实际上，在降低了Tsmother与美国之间的关税之后，双方征收的关税率是不对称的。双方中的中国和美国商人和买家之间仍然有一场比赛。相比之下，中国出口面临的情况更为严重。
Xu Hongcai认为，在缓冲区期间，关键是应对并改善中国贸易失衡问题。解决问题的方向在于：首先，中国应减少对美国的出口，减少美国市场的希望，并实现各种各样的分散发展；第二，中国D增加了美国的进口，同时加速了国内需求的扩大并实施国内流通。此外，在与美国进行谈判期间，我们必须在合作中找到更多独特的机会，并准备长期处理“贸易战”。
国家国家改革智囊团首席专家Liu Shengjun：
通过不同的目标市场目标和供应链布局全球化来减少关税干扰的影响
在刘·尚朱恩（Liu Shengjun）看来，这场“贸易战”比以往任何时候都更加特别。一方面，中国和美国经历了许多比赛。另一方面，美国在世界上征收奖励关税，美国的立场相对“孤立”。此外，罕见的美元和美国债券的罕见出售给美国带来了更大的压力，相反，中国对谈判的信心增加了。
Liu Shengjun说，在此期间r“暂停，中国公司可能会在目标市场和供应链全球化中尽可能减少关税障碍的影响。与此同时，中国政府应避免帮助企业克服这一“不确定”时期的相应政策。
“从长远来看，中国仍然是世界上最大的贸易国，中国逐渐成为一种'追求'经济，中国公司有必要出国。就外贸而言，中国公司必须下定决心要推翻成本竞争并转向变革，国内销售，国内销售和技能，“在两条腿上行走”。”
中国国际贸易学会专家委员会副主任李Yong：
考虑一下“闯入”的行业和国外投资的“轻资产”
李阳认为，中国 - 美国贸易关系将以与M的“战略脱钩”的方向发展未来的Ajor战略项目。美国采用的衰减方法包括非关税步骤，包括出口控制，甚至是“长臂管辖权”。对于与非战略项目的贸易，美国旨在通过返回制造业和寻找替代供应来源来减少中国的希望。实际上，在短期内很难实现，这也是90天悬架背后的主要逻辑。
Li Yong进一步指出，从长远来看，发展我国家的贸易行业的道路在于现代发展，开设新市场，创建新的请求，BagsBusiness形式以及新模型，应用新技术（包括数字化和AI），并在整个过程中实现良好的贸易流程管理。同时，应该将日落产品和行业视为“分散”，国外的投资需要考虑“轻资产”选项以提高敏捷性。风险主要来自EX的不确定性特尔恩环境，包括被称为的杵（即政治，经济学，社会，技术，环境保护和法律）。可变风险指标在不同国家 /地区有所不同。企业需要提高风险意识，经常更新其“风险评估”，尤其是“第三方风险”，为预防和紧急措施做准备风险，而不是与那些不是Hthat的战斗的人打架。
（负责编辑：朱赫）
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