三家主要业务的出售拒绝了整个董事会，而Ketu尚未经历过绩效的崩溃。 5月12日，北京阳光业的一名记者发现，Ketu的净销售额在2025年第一季度再次拒绝，Ketu的三个主要业务处于下降状态。该行业认为，这种绩效是，科学和技术的变化，包括失踪，规范业务以及为了交换管理，过去并没有明确的结果。
净销售再次下降
根据财务报告的数据，与去年同期相比，Keqiao的净销售额下降了3.9％，有机销售额下降了1.2％。毛利率为58％，而去年同期为57.6％。与去年同期相比，亲属的调整后的毛利率为60％。
具体而言，这三个主要的Ketu企业都拒绝了不同的学位第一季度。根据财务报告数据，Keqiao的子公司Skin Health Beauty的销售额为9.77亿美元，比去年同期下降了7.3％。自我保健销售额为16.67亿美元，同比下降1.8％；基本健康销售额为10.97亿美元，同比下降3.9％。
关于与绩效开发有关的问题，当天至今业务记者的记者接受了Ketu的采访，但没有收到新闻稿的回应。但是，关于净销售额下跌，Ketu解释了外界，那就是“由于亚洲焦虑和美国的战略价格投资。”
为了在先前的财务报告数据中进行判断，Ketu的绩效长期表明了疲劳的迹象。根据财务报告数据，2024年，Ketu净销售额达到154.55亿美元，增长了0.1％，有机增长1.5％；净利润为10.3亿美元，同比下降38％。其中，在第四季度，KEQiao的净销售额为36.62亿美元，年龄下降了0.1％；净利润为2.93亿美元，同比下降10％。
Kego是Johnson＆Johnson的消费者健康部门的前商务部。 2021年11月，约翰逊和约翰逊宣布了业务分裂； 2022年9月，衍生消费者健康业务创立了一家名为Kenvue的新公司，以及中国Ketu名称。 2023年5月，Ketu正式列出了纽约证券交易所。在其名单的开头，约翰逊（Johnson）和约翰逊（Johnson）占据了股份。直到2023年8月底，约翰逊和约翰逊正式宣布，他们成功完成了股票交易所共享，以旋转约翰逊·约翰逊和肯维。从那以后，约翰逊和约翰逊的股权比率下降了9.5％，而Ketu已完全独立运作。
多品牌竞赛还不够
但是，对自己的收入和损失负责的Ketu没有美好的生活。
除了反映Ketu的perfOrmance，许多品牌缺乏竞争力也反映了Ketu的“贫困”。约翰逊（Johnson）和约翰逊（Johnson）的分裂之后，凯图（Ketu）的业务涵盖了自我护理，皮肤健康和美丽。约翰逊在中国市场上最负盛名的品牌实际上在肯维（Kenvue）之下，包括Neutrogena，Bondi和Tyno.44品牌，包括Dabao，Lishidelin，Chengye Doctor，Johnson＆Johnson＆Johnson＆Johnson talcohol Powder等。但是，根据Skin Health的财务报告，拥有诸如NeTrogena，Avino和Chengy的Skin Skin Health，以及Chengy的Skin Health，以及Chengy的Skine Health。
它的背后是曾经受到竞争不足的曾经受到的品牌的问题。从中国市场的发展来看，凯图（Ketu）领导下的许多前流行品牌的竞争力逐渐下降。例如，凯图（Ketu）领导下的漱口水品牌李·希德林（Li Shidelin）曾在漱口水行业占据领先地位，并且在消费者中非常受欢迎。但是，在过去的两年中，NYSCPS/SAUBAN，SPDCARE/SHUBEDEN，HUGGAH/HUGO，LI SHIDELIN的市场共享等新兴的口腔护理品牌继续被挤压。
根据2018年至2019年的“ 2020年美国经济白皮书”，我国家的口头类别市场同比增长30％。在线，漱口水的增长更快。 2020年，阿里巴巴平台上的漱口水的一年增长了85％以上，销售额超过10亿元。 2021年，漱口水水龙头的在线销售数量超过了漱口水的水龙头的数量。 Yuan。
从皮肤护理市场的角度来看，近年来，诸如Dabao，NeTrogena，Ivino和Chengye医生等品牌的健康和美容领域也面临着近年来L'Oreal和Estee Lauder等品牌的竞争。
Ruchengye医生在2023年开设了许多轻型医疗诊所，并提出了“完整的皮肤护理”的概念可以在医学美容的轨道上获得新的增长。但是去年，轻型医学美容田径成为了许多美容品牌竞争计划的领域。欧莱雅的子公司Xiulike还开始与医疗化妆机构合作，以扩大渠道，并提出“完整的皮肤护理”的概念。值得一提的是日本品牌，乔诺博士在核污水和日本化妆的影响下被一些消费者“抛弃”。 Kefu还在其财务报告中提到了Chengye博士的困境。 Ketu在他2024年的财务报告中承认：“我们看到来自日本的Shino Doctor品牌今年受到了负面影响。”
增加对中国市场的投资
面对自由以来的表现，Ketu始终希望通过改变来改善。
进入2024年后，Ketu将广告支出增加了15％，并开始实施旨在提高组织效率和更好地定位企业的战略步骤2024年的四分之一，以促进未来的增长。该战略倡议包括将目前的全球员工减少4％，并将在税前每年约3.5亿美元的税前成本降低约3.5亿美元，该计划将在2026年完全实现，其中一部分节省的资金将在公司品牌中重新投资以促进增长。此外，为了节省储蓄，预计Keqiao将分别在2024财年和2025财年获得约2.75亿美元的恢复税收成本。
此外，错误增加了中国市场的投资。例如，Ketu在中国投资了1.1亿元，以升级劳动力设施，从而将其制造能力提高到中国市场，并为更多的中国消费者提供高质量的产品。
Zhan Junhao认为是富豪Huace品牌定位咨询咨询的专家的著名战略立场，中国市场是Mabangis，对消费者和CHA的需求nges迅速。如果Ketu产品和服务无法及时满足消费者需求，则市场份额可能会减少。其次，这可能是因为Ketu的促销和营销技术在中国市场上是不准确和有效的，这导致对某些消费者和品牌接收的认识较低，从而影响其产品销售。
“对于Ketu而言，失踪和收费控制可能是减轻经济负担并在短期内提高运营效率的一种方式，但这不是长期有效的方法。PanguThink Think Tank Research Institute的高级研究员Jiang Han已审查。
为了更好地实现转型，Kequan宣布，该公司将任命Ating Banati为首席财务官，该公司将于5月12日生效。根据Kequ揭示的信息，此时指定的首席财务官员已在全球认可的全球消费者公司中积累了30年的财务和管理经验。目前，它将保护旨在加速股东收入增长和价值的倡议的财务和战略运作和支持。
（负责编辑：Wang Qingyu）
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